Lebenslauf

VP of Engineering – Growth Tribe

Aktuell verantwortlich für SumUps MarTech (Tracking, Attribution, Value-based Bidding, und Content-Generierung mittels AI), Marketing-Webseite und Online-Shop, Onboarding (KYC/KYB), SumUps App Home Screen und die Backoffice Web-Plattform
Davor verantwortlich für SumUps Point-of-Sale-Lösung, mit deren Hilfe Händler weltweit ihr Geschäft betreiben und vergrößern mittels Produktkatalog, Warenkorb & Kasse, Sales-Plattform, Fiskalisierung, Reporting & Analysen
Aufbau des neuen Tribe „POS Lite“, dessen Kultur, Teamstrukturen, und Arbeitsweisen
Entwicklung des cross-funktionalen Engineering Teams von 15 zu 30 Mitarbeitenden (iOS, Android, Web, Backend, SRE, QA) verteilt auf 4 Länder
Integration 55 weiterer Mitarbeitender einer zugekauften Firma in einen Tribe von 110 Mitarbeitenden

01/2022 – heute

Director of Engineering – Product and Category Experience

Verantwortlich für Strategie, Produktmanagement und Engineering der zentralen Angebotsplattform Product Offer Platform mit bis zu 50.000 Angebotsaktualisierungen pro Sekunde
Verantwortlich für das Engineering der Product Experience, z. B. die Produktdetailseite (Product Detail Page)
Verantwortlich für das Engineering für Kategorie-spezifische User Experiences (Category Experience)
Verdreifachung des Durchsatz der Angebotsplattform
Aufbau der neuen Abteilung Category Experience, Einführung flexibler Teamstrukturen

12/2017 – 12/2021

Head of Technology B2B & Business Operations; Member of the Product & Technology Board

Gemeinschaftlich verantwortlich mit der Head of Product für den Erfolg der Abteilung „B2B“, die hunderttausende Händler in idealo’s Preisvergleichsplattform integriert
Verantwortlich für das Software-Engineering der Abteilung „B2B“
Interimsweise verantwortlich für die Abteilung „Business Operations“ die Abrechnung, CRM und Customer-Care-Systeme verantwortet (1 Jahr)
Deutlich höhere Datenaktualität, Skalierbarkeit und business-gerechte Steuerung der Händleranbindung durch Neubau der Amazon- und eBay-Integration
Design und Durchführung einer partizipativen Reorganisation der gesamten Produktentwicklungseinheit mit 250 Mitarbeitern

01/2014 – 11/2017

Managing Consultant

Verantwortlich für das Team „Enterprise Project Management/Business Process Automation“ in Deutschland Nord-Ost: Team-Aufbau, Aufbau und Weiterentwicklung des Leistungsangebotes, Mitarbeiterentwicklung
Einführung modernen Projekt-, Programm- und Portfolio-Managements – methodisch und technologisch – bei Kunden aus der Tourismus-, Pharma-, Verkehrsinfrastruktur- und Schienenfahrzeugbau-Branche

11/2011- 12/2013

Managing Consultant

Projektleiter und -mitarbeiter für Software-Entwicklungsprojekte: Anforderungsanalyse, Anwendungsdesign, Implementierung, Test und Einführung für Kunden aus den Branchen Medien, Logistik, Public Sector
Inhaltliche und kaufmännische Erstellung von Projektangeboten (mehrere Millionen Euro Volumen)
Zentrales Projekt-Controlling
Durchführung von Projektrisiko-Audits

08/2007- 10/2011

Werkstudent

2002-2007

Certified Scrum Product Owner (Scrumalliance.org, 2017)
Certified Agile Leader (HR Pioneers, 2016)
ITIL Foundation Certificate in IT Service Management (2013)
ISTQB Certified Tester Foundation Level (2009)
Diplom-Informatiker (Humboldt-Universität zu Berlin, Hasso-Plattner-Institut Potsdam, 2007)